全面提升企业管理水平

为深入落实国家矿山安全监察局班组安全建设要求，推进安全生产治本攻坚三年行动落地见效，破解煤矿“职工难管理、制度难落地、问题难管控”难题，延安市禾草沟一号煤矿有限公司邀请南京万邦企业管理咨询有限公司组织开展了TOS［是由“团队4项改善（Team）、问题4级管控（Operate）、制度3步适岗（Suitable）”3个管理模块和12个版权管理工具构成的系统化管理体系，能够帮助企业有效解决“员工难管理、问题难管控、制度难落地”三大管理难题，“TOS”为3个模块首字母］卓越班组标准化建设培训。来自机电、通风、采掘等科室、区队以及兄弟单位的47名班组长参加了培训。

记者 高常生 通讯员 李鑫 文/图

培训特邀卓越班组建设专家王树华、管文芹授课和辅导，采用“7天实战演练式培训+8天巩固应用”的“理论+案例+实操”模式，围绕“班组24小时激励、班组2分钟微培训、班组583早会”等九个TOS核心课题，覆盖班组管理全链条关键环节。通过优秀班组分享交流管理经验和其他班组开展情景模拟、专题研讨等形式，不断深化培训效果，全方位淬炼班组标准化建设能力。

“过去认为班组长就是带领职工干活的，通过培训才知道班组长还有激发团队活力、合理安排任务、及时发现问题、教导职工成长、协调各方资源的职责。”探放水队班长魏凯深有感触地说。

通过培训交流，“按标准作业、靠制度管人”成为共识，设备故障发生率、作业失误率显著下降，通风科瓦斯班等3个标杆班组脱颖而出，经验在全公司范围内推广学习，营造了“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。