石油化工行业工程项目管理培训
【课程背景】
项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。作为国际上典型的的工程项目建设模式，工程总承包模式在能源、化工、市政、环保、房建等多领域进行广泛的开展。
石化项目的特点（高风险、高技术、高投资、长周期、多界面），需要运用一系列专业的管理方法，先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、施工设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、制定严格目标，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，对项目过程进行降本增效，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
石化工程EPC项目管理的成功，高度依赖于一个强有力的项目管理团队、一套成熟高效的管理体系和流程、先进适用的技术工具以及对HSE、质量、风险的高度重视和严格控制。它要求管理者具备全局视野、系统思维、强大的协调能力和丰富的行业经验，在复杂的项目环境中，通过精细化的过程控制和专业化的方法应用，最终实现项目的安全、优质、按期、在预算内成功交付。
【授课讲师】
敖老师 国内资深项目管理专家，16年的项目管理从业及企业咨询授课经验，为海油工程、中石化仪征石化、中石化国家原油储备项目、中石油西部管道工程、道达尔石油、中石油管道局、海油工程、渤海石油、胜利油田海外工程、上海异氰酸酯、大连石化、大港油田、山东海化、国家电网、中电投、葛洲坝、神华集团、中广核、晶科电力、兰化集团等国内外百余家工程业主、承包商提供了高质量的工程项目管理及EPC总包项目共培训，涉及能源、石油石化、化工、水利、电力、环保、市政、建筑等领域，培训了上万名项目经理及项目管理专业人才。
【课程时间】2天
第一单元、项目管理与项目经理角色认知解读
1. 项目管理的概念
2. 项目的管理过程与核心理念
3. 项目管理的十大领域
4. 项目集成化管理思想
² 设计、采购、施工的深度交叉与融合
² 项目控制一体化(进度质量成本资源风险联动）
5. 解读EPC工程总承包管理思维
² 什么是EPC工程总承包？
² 工程总承包管理VS施工承包的差异
² EPC总承包的主要类型和发包模式
² EPC总承包模式对承包商机会与挑战
² 国内外EPC工程总承包的相关政策法规
第二单元：成功的项目管理者：项目经理的角色转型
1. 从技术到管理的角色转变
² 技术思维 vs 项目思维对比
² 项目经理的角色与职责认知
² 项目经理的软技能与硬功夫
2. 从协调者到项目经营管理者
² 项目经理的团队领导力
² EPC项目经理的四大角色定位
3. 设计经理管理短板及提升
² 短板：技术思维惯性、成本敏感度、跨部门跨阶段协同意识
² 商业决策能力
² 跨阶段协同能力
² 风险预控能力
4. 项目经理的对外沟通协调能力
² 对内整合与对外协调
² 干系人权力利益矩阵
² 业主需求与期望管理
² 从被动响应到主动控盘
² 分包商供应商分级管理策略
5. 项目经理及项目团队的考核
² 关键考核指标（KPI）清单
n 商业结果考核
n 过程控制考核
n 风险管控考核
n 团队协同
第三单元：项目全生命周期管理流程及关键管理活动
1、项目前期策划与决策阶段管理活动
2、项目招标与合同签订阶段关键管理活动
3、工程设计阶段的工作范围与管理活动
4、工程采购的工作内容与管理活动
5、项目施工的工作内容与管理活动
6、项目试车与竣工验收阶段管理活动
7、项目交付收尾阶段的关键管理活动
l 项目案例：某炼化工程EPC项目管理案例
工程设计
项目设备采购组织
土建施工（基础、结构、建筑）。
设备安装（动设备、静设备、大型机组吊装）。
管道预制与安装（石化项目核心，量大面广，要求高）。
电气仪表安装与电缆敷设。
防腐保温施工。
n 分享与讨论：
第四单元、石化工程的项目启动与整体策划
1、 项目的实施范围与发包人需求分析
2、 解读项目需求与项目合同
3、 总承包项目管理团队的配置与组建
4、 五维目标管理：“安”“精”“好”“快”“省”
5、 项目的概算与目标成本控制
6、 工程项目实施的总体策划
a) 工程总承包的项目目标管理策划
b) 工程总承包的造价与商务管理策划
c) 工程设计、采购、施工、试车联动策划
d) 工程总承包项目整体进度计划管理策划
e) 项目管理策划《工程总承包项目管理手册》
7、 工程项目启动会
n 案例分享与讨论：
1、 从合同签订到项目交付，项目经理的全流程工作要素
2、 问题与讨论：成本压缩 vs. 质量要求。
成本效益优先下如何有效平衡铁三角优先权
第五单元：石化总承包项目的计划与进度管理
1、 EPC工程总承包项目计划的统筹管理
2、 总承包项目计划的分解与整合协同
3、总包工程项目计划编制的核心理念与方法
a) 规划和定义项目的工作范围
b) 从整体到精细化：工程项目WBS工作分解的思路方法
c) 项目的进度的总体控制：里程碑和详细进度计划
d) 项目计划的的分析与展现（甘特图、网络图）
e) 项目关键路径的分析与优化
4、 四级计划体系（里程碑计划、主进度计划、详细执行计划、周/日计划），
5、 项目的整体目标基线计划的确定
6、 进度跟踪：项目计划的实施与跟踪监控管理
7、 项目的实施进展的偏差分析与纠偏调整
8、 进度管理的工具与方法
· 关键路径法： 识别关键路径，重点监控。
· P6/或 Project： 用于编制多级进度计划、资源加载、进度跟踪、赢得值分析。
· S曲线： 直观展示计划进度/成本与实际进度/成本的对比。
· 挣值法在工程进度和造价管理中的运用
n 项目案例、实践演练与互动
1、工程建设项目WBS分解与进度计划分析
2、Project或P6软件在EPC总承包工程管理中的实践应用
第六单元、EPC工程总承包项目核心要素管理：
（一）工程总承包的设计管理
1、 传统设计管理VS EPC设计管理
2、 以E为龙头全面集成-EPC项目设计管理的关键点
3、 EPC工程总承包项目设计的价值管理
4、 FEED阶段工艺包选择对项目造价的影响
5、 EPC项目设计与采购施工一体化应用
6、 控制造价：项目的限额设计与设计优化
7、 设计优化： 在满足功能和安全前提下控制成本。
8、 设计变更管理
（二）工程项目采购的集成管理
1、项目采购与设计、施工的集成策划
2、“聚焦E、前置P、管控C
3、采买策略与采购计划： 制定采购计划，划分采购包，确定采购方式（招标、询价、4、供应商资格预审与招标/询价： 选择合格供应商。
5、评标、谈判与签订合同订单
6、采购催交与检验：跟踪供应商制造进度，确保按时交货。
7、驻厂监造（关键设备）与出厂前检验（FAT）：石化项目质量控制的核心环节。
8、运输与物流： 安排大型/超限设备的海运、陆运，清关。
9、仓储管理： 现场或指定仓库的材料接收、保管、发放。
（三）工程总承包项目一体化施工管理
1、土建/安装工程的现场组织与协调管理
2、项目施工手续与施工前准备
3、分包商的选择与分包商有序管理
4、项目施工的进度的过程控制要素
5、项目施工的质量管理控制要素
6、项目施工过程的管控与沟通管理
（四）工程总承包项目的试车与交付管理
1、设备与一体化装置调试管理
2、项目试车管理的核心要素
3、项目交付性能考核与移交管理
4、合同原则下的整改与消缺
案例分享：
1、 从D到E的蜕变，整合设计优势发挥EPC总承包管理价值
2、 某炼厂-项目设计集约化、项目整体协同化管理案例
第七单元、石化工程项目的风险管理
案例教训 1：某EPC项目项目巨亏的思考
2： EPC项目重大安全事故风险的反思
1、 什么是风险？项目风险管理的认知
2、 项目风险管理的价值
3、 工程项目风险管理的方法与流程
4、 工程总承包的十大风险
5、 工程总承包核心风险识别
6、 工程项目风险的分析与量化评估
7、 工程项目风险应对措施
a) 回避
b) 转移
c) 减轻
d) 接受
8、 工程项目风险的监控与管理机制
9、 国际项目管理协会对工程风险的主要分类